Помогаю собственникам и первым лицам увидеть организацию как живую систему.
Большинство управленческих проблем возникают не из-за нехватки инструментов, а из-за неспособности увидеть реальное положение дел. Я не отменяю вашу систему управления — добавляю к ней слой, который обычно остаётся незамеченным: роли, отношения, доверие и групповую динамику, от которых зависит, воплотится ли стратегия в жизнь.
То, что обычно ускользает от отчётов и KPI: скрытую динамику, повторяющиеся сценарии, сигналы, которые организация подаёт раньше, чем проблема становится видимой.
Природу ограничения — не список симптомов, а главное, что удерживает систему. Становится ясно, почему организация не делает того, что сама считает правильным.
Из более широкого поля решений. Когда видишь организацию глубже, открываются варианты, которые раньше были просто недоступны.
Максимальную ценность владелец бизнеса, топ-менеджер и компания получают в периоды высокого напряжения и организационного перехода — когда формального управленческого контура перестаёт хватать.
Масштабирование, слияние, сокращение или сворачивание бизнеса.
Смена собственников или топ-команды, запуск новой стратегии.
Кризис — когда важно не допустить эффекта домино.
Переход самого руководителя к новому масштабу мышления и роли.
Сопровождение первых лиц и команд: диагностика, стратегические изменения, оргразвитие. Психодинамика — то, чего не видят отчёты и системы.
Перейти на К.О.Д. →Сессии, мастер-классы и менторинг, а также спецпродукты — как «Идентичность n+1». Личная работа с вашим запросом и переходом.
Смотреть направления →
Я прошёл полный предпринимательский цикл — от создания компании с нуля до вывода на биржу и продажи бизнеса. Хоккейный вратарь, инженер путей сообщения, серийный предприниматель. Сейчас развиваю бутик-бюро КОД и учусь психоанализу в бизнес-консультировании в ВШЭ.
Соединяю предпринимательский опыт, стратегический консалтинг и организационную психодинамику в единый подход, дополняя классический управленческий взгляд исследованием ролей, отношений, доверия и групповой динамики. Помогаю руководителям находить скрытые причины ограничений и менять не отдельные процессы, а качество управления в целом. В каждом проекте видел одно: компания реализует только ту стратегию, которую способна выдерживать.
Компании и организации — это отражения внутреннего мира собственников и менеджеров.
Так как поставил приоритет на проблемах и целях бизнеса в сложный период.
Для постоянного роста и соблюдения стандартов психоаналитического коучинга в сообществе профессионалов.
Для работы с крупным бизнесом.
Свидетельство коуча — нажмите, чтобы открыть.
Я родился в Новосибирске, в простой семье милиционера и кассира ювелирного магазина. Обычная школа, обычный двор, инженерный университет путей сообщения. Но внутри этих обстоятельств формировался характер, который позже стал основой моего бизнеса, управленческого опыта и работы с людьми.
Главным учителем в детстве стал хоккей. Я был вратарём — а это одиночество роли, концентрация, тишина перед броском и ответственность, которая наступает внезапно: один промах видят все, а хорошую игру замечают немногие. Травма оборвала спортивную карьеру, и тогда я впервые понял: иногда изменения приходят не в результате выбора, а в результате слома. И именно слом направляет жизнь дальше.
Первый ломбард был настоящим MVP — быстро, просто, без иллюзий. Потом десять точек и решение закрыть шесть из них — одно из важнейших решений, ставшее фундаментом для нового роста. Были победы: оптовое направление, выпуск облигаций, возврат в прибыль. Были последствия: предательство в проекте Martistel, где тишина стала самой громкой формой конфликта.
Главным кризисом, определившим меня как руководителя, стала продажа бизнеса — разрушение воздушных замков и отношений, которые меня разрушали. После этого падения я впервые почувствовал твёрдость собственного фундамента и понял: кризисы не ошибка и не кара. Это часть пути. Их можно проживать или избегать, но избегание всегда приводит к повторению.
В каждом проекте — Martistel, Яблочков, Первый Ювелирный, ресторанные и гостиничные компании — я видел одно и то же: успех бизнеса ограничен не системой, а личностью собственника. Там, где человек не растёт, не растёт и компания.
Опыт в консалтинге показал: внутренняя динамика руководителей и команды определяет судьбу стратегии сильнее любого плана. Большинство подходов сосредоточены на разработке стратегии, процессов и отчётности — мне интересно другое: почему даже самые правильные стратегии не воплощаются в жизнь. Разрыв возникает между тем, что организация решила сделать, и тем, что она реально способна выдержать.
Поэтому мой объект внимания — не стратегия как документ, а способность организации к изменениям. Я соединяю предпринимательский опыт, стратегический консалтинг и организационную психодинамику: не отменяю формальный управленческий контур, а добавляю к нему слой ролей, отношений, доверия и групповой динамики, от которого зависит, станет ли стратегия реальностью.
ВШЭ — Психоанализ в бизнес-консультировании · МШУ Сколково — MBA · СГУПС — Мосты и тоннели.