Роман Асанов
Коуч для собственников руководителей и профессионалов
Роман Асанов
Коуч для собственников, руководителей и профессионалов
Учусь «Психоанализ в бизнес-консультировании»
Готовлюсь вступить в АПКБК
Учился и не завершил MBA в Сколково
Для постоянного роста и соблюдения стандартов психоаналитического коучинга в сообществе профессионалов
Готовлюсь к сертификации ICF
Для работы с крупным бизнесом
Компании и Организации — это отражения внутреннего мира собственников и менеджеров.
Так как поставил приоритет на проблемах и целях бизнеса в сложный период
Принципы
конфиденциальность, честность и кадр
Мой подход сочетает классический и психоаналитический коучинг. Я не даю решений и советов. Вместо этого создаю пространство, где можно побыть собой с самим собой, увидеть себя, свои роли и свои отражения, свои ограничения и искажения и самостоятельно найти своё решение, свой результат.
Хороший результат - когда клиент говорит о трансформации как о своей личной победе, не упоминая меня.
Мы вместе исследуем, вы обнаруживаете, осознаёте и пересобираете, вы автор своих новых решений.
Хороший результат - когда клиент говорит о трансформации как о своей личной победе, не упоминая меня.
Мы вместе исследуем, вы обнаруживаете, осознаёте и пересобираете, вы автор своих новых решений.
Работаю с владельцами, топ-менеджментом и управленческими командами в точках изменений:
- сохранить устойчивость при смене стратегий, ролей, масштаба;
- перезапустить мышление в точках внутреннего конфликта;
- выстроить управляемость и субъектность в командах;
- удержать личный ресурс лидера без ухода в гипер-контроль или выгорание.
Знакомство
Удобно, чтобы узнать друг друга.
Чтобы попробовать помощь эксперта.
Мы познакомимся и поговорим про ваш запрос или про его отсутствие.
Поговорим про наличие желания и любопытства узнать, что такое коучинг и психодинамическое консультирование.
Чтобы попробовать помощь эксперта.
Мы познакомимся и поговорим про ваш запрос или про его отсутствие.
Поговорим про наличие желания и любопытства узнать, что такое коучинг и психодинамическое консультирование.
30 минут, пробуем коучинг
Нажимая записаться принимается договор-оферта
и политика об обработке персональных данных
и политика об обработке персональных данных
Запрос
Длительная сесия, чтобы достаточно вникнуть в вашу ситуацию и ваш запрос, прояснить их.
Мы общаемся, чтобы принять осознанное решение - идти или не идти в дальнейшую работу.
Мы общаемся, чтобы принять осознанное решение - идти или не идти в дальнейшую работу.
1 час 40 минут, проясняем запрос
Нажимая записаться принимается договор-оферта
и политика об обработке персональных данных
и политика об обработке персональных данных
Стандарт
Это начало полноценной работы после знакомства и определения запроса.
Я создаю условия для ваших новых осознанных решений и действий.
Вы обновляете свою жизнь новыми осознанием
и решениями.
Я создаю условия для ваших новых осознанных решений и действий.
Вы обновляете свою жизнь новыми осознанием
и решениями.
50 минут, регулярная сессия
Нажимая записаться принимается договор-оферта
и политика об обработке персональных данных
и политика об обработке персональных данных
Важные профессии
Есть важные профессии от которых зависит жизнь нашего общества. Ваш профессиональный уклад часто останавливает вас от запроса на помощь. Я хочу помогать вам, чтобы вы могли всегда помочь нам всем.
Каждую пятницу, я провожу бесплатные сессии для врачей, учителей и военных
Каждую пятницу, я провожу бесплатные сессии для врачей, учителей и военных
60 минут, бесплатно
Нажимая записаться принимается договор-оферта
и политика об обработке персональных данных
и политика об обработке персональных данных
Проблема / цель /приоритет
120 минут внутри которых мы разговариваем смотрим, что в проблеме действительно важно, где цель, где проблема, а где просто шум или старый паттерн. Отделяем проблемы от целей, и приоритезируем. А далее связываем их обратно. Формируем ясность как следствие уменьшения переживаний.
120 минут, менторинг
Нажимая записаться принимается договор-оферта
и политика об обработке персональных данных
и политика об обработке персональных данных
| | Есть вопрос? Оставьте контакт и я вам перезвоню Нажимая сохранить, я соглашаюсь с политикой об обработке персональных данных |
Блог
Биография
Мой опыт
- 20+ лет в бизнесе и управлении
- Собственные компании:
- в финансах - ПЕРВЫЙ ЮВЕЛИРНЫЙ,
- HoReCa - Lars Vegans + KYOMEI
- Прошёл: рост → кризисы → закрытия → реструктуризацию → продажу бизнеса
- Работал с собственниками и CEO в сложных проектах изменений, соединений и разделений бизнеса (Яблочков)
- Международный опыт (MARTISTEL)
- Образование: СГУПС Мосты и тоннели, МШУ Сколково, ВШЭ (Психоанализ в бизнесконсультировании)
Я родился в Новосибирске, в простой семье милиционера и кассира ювелирного магазина. Обычная школа, обычный двор, инженерный университет путей сообщения — ничего внешне выдающегося. Но внутри этих обстоятельств формировался характер, который позже станет основой моего бизнеса, управленческого опыта и работы с людьми.
В детстве главным учителем стал хоккей. Я был вратарём. Это значит — тренировки каждый день, в любую погоду, даже в минус двадцать девять. Это значит — одиночество роли, концентрация, тишина перед броском, способность держать удар. Это значит — ответственность, которая наступает внезапно: один промах видят все, а хорошую игру замечают немногие.
Были победы: когда от сильнейшей команды я не пропустил ни одной шайбы, а мы забили только один гол. Были поражения: на турнире, где мы проиграли всё, но я получил звание лучшего вратаря. И была травма, которая оборвала спортивную карьеру. Тогда я впервые понял, что иногда изменения приходят не в результате выбора, а в результате слома. И именно этот слом направляет жизнь дальше.
После спорта — инженерный университет. Там я впервые увидел, как работает системное мышление: как из абстракции собирается конструкция, как идея становится проектом, и как дисциплина превращает хаос в форму. Декан факультета научил главному: преданности делу и способности не путаться в оценке себя и своей работы. «Ты не есть твоё дело, — говорил он, — и это значит, что любая ошибка — не есть ошибка тебя как человека». Эта мысль стала одним из моих внутренних ориентиров.
После университета был переезд в Москву. Столкновение с реальностью инженерной профессии оказалось жестким: пьянство на стройке, безответственность, саботаж, медленная беспомощность системы. Я понял, что ищу не это. И когда наступил кризис 2008 года, я впервые оказался на развилке между наёмной работой и предпринимательством. В этот момент я помогал отцу оценивать его бизнес, сделал бизнес-план и увидел, что мне ближе создавать, чем обслуживать. Так начался мой путь предпринимателя.
Моя предпринимательская школа
Первый ломбард был настоящим MVP: сделано быстро, просто, без иллюзий. Потом было десять точек и решение закрыть шесть из них — одно из самых важных решений, ставшее фундаментом для нового роста.
Были сложные ситуации: неверная оценка бриллианта без эксперта, наивная вера в проект по добыче золота, конфликты с партнёрами. Были победы: запуск оптового направления, выпуск облигаций, выход и возарщение в прибыль. Были последствия: предательство в Дубае в проекте Martistel, когда тишина стала самой громкой формой конфликта.
Главным кризисом, определившим меня как человека и руководителя, стала продажа бизнеса. Это было разрушение воздушных замков, в которых я жил и которые поддерживали другие, потому что им было удобно. Разрушение отношений, которые разрушали меня. После этого падения я впервые почувствовал твёрдость собственного фундамента. И понял, что кризисы — не ошибка, не кара и не знак. Это часть пути. Их можно проживать или избегать, но избегание всегда приводит к повторению.
И в каждом проекте — Martistel, Яблочков, Первый ювелирный, ресторанные и гостиничные компании — я видел одно и то же: успех бизнеса ограничен не системой, а личностью собственника или руководителя. Там, где человек не растёт — не растёт и компания. Там, где человек играет свои внутренние игры — страдает стратегия. Там, где человек не может быть честным с собой — решения превращаются в шум.
Почему коучинг
В коучинг я пришёл не из книги и не с рынка. Я пришёл туда из практики изменений. Работая с кризисами бизнеса, я убедился: ни одна трансформация не состоится, если не работать с человеком, который принимает решения.
Я верю в человека. Он создал этот мир, вывернув себя наружу — со всеми своими страхами, желаниями, бессознательными движениями. И если мы хотим понимать организации, нужно изучать не только процессы, но и тех, кто их создаёт. Не их должности. Не их версии из презентаций. А их внутреннюю реальность.
Первая точка входа в коучинг была в университете, в команде КВН. Там юмор был лишь оболочкой. Настоящая работа шла в отношениях, в чувствах, в групповом поле. Тогда я впервые почувствовал, что умею работать с состояниями других людей.
Позже были десятки управленческих ситуаций, в которых мне говорили: «Ты помог мне увидеть себя». И был момент в Яблочкове, когда CEO сказал: «Останься на август. Ты нужен мне для принятия сложных решений». Я тогда спрашивал себя: «За что тут платить? Я же ничего не делаю». И только позже понял: да, я действительно ничего не делал руками. Но делал главное — создавал пространство, в котором человек может думать.
Психоаналитический коучинг
Я выбрал психоаналитический подход, потому что кадр — строгая рамка — стал для меня важнейшим инструментом.
Кадр — это вопрос, обращённый напрямую к бессознательному.
Он работает не через форму, а через реакцию человека на границы.
Клиенту кадр может быть не нужен. Но коучу он необходим. Через уважение и нарушение рамки происходит исследование. Нарушенный кадр — это материал, это маркер, это нить, ведущая к запросу.
Обучение психоаналитическому коучингу в ВШЭ и подготовка в программе психоанализа стали для меня временем большого внутреннего изменения. Я учусь принимать себя со всеми ограничениями и слабостями. Мои отношения с самим собой стали глубже и честнее. Я перестал сливать воедино эмоции и реакции. Появилось терпение появилась способность выдерживать тишину — ту тишину, где может появиться важное и неосознаваемое.
